突風を伴った横殴りの雨が突然襲いいかかる、そんな荒れ模様の一日でした。
おまけに、冬に逆戻りしたような寒さがこれに加わりました。
さて、今日の日経新聞には、
電子版で先週読まれた記事のランキングが掲載されていました。
ランキングの第３位に、
「公務員の給与削減がもたらしたもの」という記事が入っていたので、
「どんな記事だったのかな…？」と、さっそく電子版でキーワードを入力して検索…。
すると、たちどころにお目当ての記事がヒットしました。
電子版には紙ベースにはない便利な機能があるので、とても役に立ちます。
記事の正確な題名は、「限界超える地方公務員の給与削減がもたらしたもの」で、
コラムの執筆者は、鈴木直道・夕張市長でした。
コラムの中では、鈴木市長の次の言葉が、
公務員給与削減の問題点の本質を突いていると思いました。
これは、財政再生団体である夕張市に限ったことではありません。
少々長くなりますが、とても大事なことを述べられているので、引用させていただきます。
『根本的に多くの自治体の財政状況には、
ハンドルの「あそび」となる余地はあまりないのです。
市民から「このサービスをこう改善してほしい」と要望があったとします。
実施するには当然追加費用がかかるのですが、余剰資金はない。
新しい資金を生みだすか、どこかを削って作る以外ないのですが、
調整弁として使えるものは「職員の給与削減」くらいしかなくなっているのです。
また、「公務員の給与を削減する」と選挙でうたえば、
公務員バッシングのなか有利に働くこともあり
地方公務員の給与削減を加速している現状もあります。
「課題に応え、行政サービスを改善してほしい」という市民の願いに対する答えとして
「公務員の給与を削減し資金を作る」というのは、
その場はしのげても根本的な解決にはなりません。
それどころか、ゆきすぎた給与削減は人材の流出をまねき、
行政サービスの低下につながります。その最も厳しい例が夕張かもしれません。』
過酷な条件の中で、日夜、職務に精励されている職員の方には、頭が下がる思いです。
私は、まだまだ恵まれていて、とても贅沢は言えないような気がしてきました。(反省)
そして、鈴木市長のコラムの最後は、次のような文章で締めくくられていました。
『今いる職員が安心して働き続けられる、という意味でも、
新たな優秀な人材に地域再生に携わってもらう、という意味でも、
夕張の経験を踏まえ、適正な待遇提供は必要だと強く思います。』
経営環境が悪化したとき、
人件費等の固定経費を真っ先に削減するのは、民間企業も同じだと思いますが、
できれば、労働者を「コスト」ではなく、「パフォーマンス」で評価してほしいものです。
