今月１４日(火)のＮＨＫ「クローズアップ現代」は、
「めざせ、“５時まで管理職”〜脱・長時間労働の実践〜」でした。
いつものように、ＮＨＫオンラインの番組紹介を引用させていただきます。
『過労やストレス、少子化、孤独な子育て、そして経営の悪化…。
今日本が直面する社会問題の根底にある大きな原因の一つが、
サラリーマンの「長時間労働」だと言われる。
今、多くの企業で、長時間労働を経営リスクととらえ、
会社全体で働き方を変えようと取り組むところが増えている。
生産性の高い、イノベーションが創出する風土にし、
様々なリスクを回避したいというのが理由だ。
しかし「わかっちゃいるけど、帰れない」。
それは何故か、どうしたら変えられるのか。
鍵を握るのは粘土層と呼ばれる「管理職」。』
番組では、
管理職の意識改革に取り組む企業の事例が紹介されていました。
面白いと思ったのは、
研修を受けた管理職のほとんどが、
長時間労働が減らないのは、「個々人の意識の問題」と答え、
自らの問題として自覚していないことでした。
こうした管理職の意識改革こそが大切であることを、番組では強調していました。
翻って、私の場合はどうか？
一応、管理職の端くれである私は、定時になると真っ先に退庁しています。
この事実からは、模範的な管理職のように思われるかもしれませんが、
官公庁の場合は、民間企業のように、
生産性とか、イノベーションというものを、数字で計ることが難しい世界です。
私が、組織を「マネジメント」できているか、
あるいは、自ら「ワーク・ライフ・バランス」を実践しているかどうかは、
自分で評価するのも変ですが、極めて疑わしいものがあります。
さて、今日のドラッガーの「３６５の金言」は、
『人はコストではなく資源である』でした。
この言葉は、官公庁や民間企業といった分類は関係なく、
すべての「組織」に通じる名言・格言だと思います。
