リーダーと組織の限界

「「超」入門 失敗の本質」(鈴木博毅著：ダイアモンド社)を読了しました。
読後の感想を一言でいえば、とても勉強になりました。

本書は、名著「失敗の本質」を現代日本の問題と重ね合わせ、
２３のポイントと７つの視点から、わかりやすく解説しています。
このなかでも特に印象に残っているのは、
ポイントの１８番目、「リーダーこそが組織の限界をつくる」でした。

リーダーが認識できる限界を組織の限界としたことで、悲惨な敗北が生まれた例として、
　・満蒙国境で多数の戦死者を出したノモンハン事件の、関東軍と辻参謀
　・亜熱帯インド国境で無謀な山越え作戦を決行した、
　　ビルマ方面軍と第十五軍司令官、牟田口廉也中将
などを挙げています。

そして、「失敗の本質」から推測できる、チャンスを潰す人物の特徴を三つ挙げています。
　①自分が信じがたいことを補強してくれる事実だけを見る
　②他人の能力を信じず、理解する姿勢がない
　③階級の上下を超えて、他者の視点を活用することを知らない

そしてポイントの最後の結論として、
『愚かなリーダーが「自分の限界」を組織の限界にする一方で、
　卓越したリーダーは、組織が持つ可能性を無限に押し広げて勝者となる』と述べています。

地方自治体という「組織」で３０年以上生きていた私が、
「リーダーとして最もふさわしくない人物」と経験則的に言えるのは、
「自己の能力に対する謙虚さが根本的に欠けている人物」だとずっと思っていました。
ですから、
『「上」の考えていることが一番正しいという硬直的な権威主義は、
　直面する問題への突破・解決力を大きく損なう誤った思想である』
という指摘には、大きくうなづいてしまいました。

今も「組織」のなかで懸命に闘っている、多くの「戦友」に読んでもらいたい一冊です。

「超」入門　失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ